En 2025 operamos en un entorno dinámico y desafiante manteniendo la continuidad de nuestra operación. Mientras el contexto exigía respuestas constantes, fortalecimos procesos clave y aseguramos que cada parte del sistema siguiera funcionando con solidez.
Nuestra capacidad para adaptarnos, integrar tecnología y trabajar de manera coordinada nos permitió responder con oportunidad, sostener el desempeño del negocio y cumplir con quienes confían en nuestras marcas, estando presentes en la vida cotidiana y en los espacios donde se refuerzan tradiciones y se construyen nuevos recuerdos. La ejecución en movimiento fue posible gracias a una organización preparada para operar con disciplina, claridad y responsabilidad, sentando bases firmes para sostener el valor de la Compañía en el largo plazo.
Héctor, el año 2025 estuvo marcado por decisiones muy relevantes como la separación del negocio de retail y la venta del 25.0% de McCormick® de México. Al mirar atrás, ¿cuál fue la convicción que impulsó estas decisiones?
Definiría lo que vivimos en 2025 como un año de evolución estratégica. El motor de estas decisiones fue una convicción simple, pero poderosa: en un entorno tan volátil, la agilidad se ha convertido en el nuevo estándar de excelencia.
Héctor, el año 2025 estuvo marcado por decisiones muy relevantes como la separación del negocio de retail y la venta del 25.0% de McCormick® de México. Al mirar atrás, ¿cuál fue la convicción que impulsó estas decisiones?
Definiría lo que vivimos en 2025 como un año de evolución estratégica. El motor de estas decisiones fue una convicción simple, pero poderosa: en un entorno tan volátil, la agilidad se ha convertido en el nuevo estándar de excelencia.
En 2025 fortalecimos nuestra estructura de gobierno corporativo y nuestros mecanismos de ética y cumplimiento para una toma de decisiones transparente, alineada con la creación de valor y las expectativas de nuestros grupos de interés.
Consolidamos la sostenibilidad como eje transversal de nuestra estrategia, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la operación, con un enfoque de doble materialidad para anticipar riesgos y avanzar hacia un modelo de negocio más resiliente y competitivo.
miembros en el Consejo de Administración
(7 independientes)
horas de capacitación en ética y anticorrupción
reportes gestionados a través de la Línea CONFIANZA
pilares estratégicos: personas, comunidad, planeta
Con más de 110 años de historia, en Grupo Herdez® nuestras raíces mexicanas son el motor de un propósito claro: llevar al mundo lo mejor de la comida mexicana y lo mejor del mundo a las mesas de México.
En 2025 consolidamos este legado fortaleciendo nuestra estructura para liderar las próximas décadas. Reconfiguramos nuestro portafolio y modernizamos procesos como parte de una evolución natural orientada a potenciar el corazón de la Compañía.
colaboradores
hombres
mujeres
México:
15 plantas de producción
24 centros de distribución
Estados Unidos:
1 planta de producción
2 centros de distribución
impacto positivo desde el origen, integrando alimentos, personas y operación.
Impulsamos un impacto positivo desde nuestra operación y a lo largo de la cadena de valor. Integramos criterios ambientales, sociales y económicos en la toma de decisiones, optimizamos recursos, fortalecemos una cultura ética y de desarrollo del talento, y consolidamos una operación enfocada en generar valor sostenible y mantener nuestra presencia cotidiana.
de reducción en la extracción total de agua (10 plantas, 7 CEDIS)
horas de capacitación (18.4 horas promedio por colaborador)
de pesos destinados a formación y capacitación
de nuestras plantas opera con certificación FSSC 22000 sobre inocuidad alimentaria
Gestionamos nuestra huella ambiental integrando la sostenibilidad en toda la operación y la cadena de valor. En 2025, impulsamos proyectos para la gestión de emisiones y residuos, la eficiencia operativa, el fortalecimiento del Programa de Agricultura Sustentable y Regenerativa (PASyR) y el desarrollo de nuestra Estrategia de Biodiversidad.
de pesos invertidos en proyectos ambientales
impactadas a través del PASyR
de reducción en la extracción total de agua (10 plantas, 7 CEDIS)
de mejora en uso del agua por tonelada producida vs. 2024
de la energía consumida se obtuvo de fuentes renovables
en reducción de emisiones de GEI bajo nuevo estándar vs. 2024
de los residuos generados fueron valorizados
Centramos nuestro impacto social en colaboradores, comunidades y consumidores: fortalecemos la seguridad, inclusión y desarrollo de nuestro equipo; impulsamos la seguridad alimentaria y el desarrollo comunitario a través de nuestras iniciativas, y reforzamos nuestro compromiso con la salud, nutrición y confianza de quienes eligen nuestras marcas.
de posiciones estratégicas son ocupadas por mujeres
Garantizamos una declaración precisa de ingredientes e información nutrimental
de pesos en inversión social a través de Saber Nutrir®, Fundación Herdez® y Casa Doña María Pons®
Programa Saber Nutrir® / Inversión social: $4.9 millones de pesos
Fundación Herdez® / Inversión social: $25.9 millones de pesos
Casa Doña María Pons® / Inversión social: $2.2 millones de pesos
Gestionamos nuestro desempeño económico con una visión de largo plazo, buscando la generación de valor sostenible y la solidez financiera. En 2025 avanzamos en una transformación estratégica para optimizar nuestra estructura, enfocar nuestras operaciones y fortalecer nuestra capacidad de crecimiento.
de las compras totales 2025 se destinaron a proveedores nacionales
Acuerdo de venta del 25.0% de participación en McCormick® de México
en ventas netas proforma
Separación estratégica de Grupo Nutrisa®
nuevos productos lanzados al mercado: casi 10.0% más vs. 2024
En Grupo Herdez® evolucionamos con una visión estratégica que nos permite adaptarnos a un entorno dinámico sin perder nuestra esencia. En 2025 impulsamos una transformación enfocada en la optimización de nuestro portafolio, la modernización de procesos y la incorporación de tecnología, fortaleciendo nuestra capacidad para anticipar tendencias y responder con agilidad al mercado.
Consolidamos una plataforma de negocio más flexible, preparada para expandirse y generar valor en el largo plazo.
de pesos en Investigación y Desarrollo
Acuerdo de venta del 25.0% de participación en McCormick® de México
Incorporación de inteligencia artificial en procesos y desarrollo de productos
Separación estratégica de Grupo Nutrisa®
